在目今政策情况和经营情况下，积极探索并加速建立现代企业制度，是一条实现企业科学治理，立异生长，增进企业挣脱困境，重获辉煌的必由之路。凭据公司生长安排和现代化治理的要求，为规范企业监督治理，提升运营效率并推动立异生长，常州PG电子积极推进现代企业制度建设，于近期召开推进现代企业制度建设事情安排会并组织开展《数字化时代企业治理实践》学习班。

集会聚焦“现代企业制度建设”，从战略高度上确定企业向现代企业制度偏向生长的目标。

研发中心重点介绍了近期研发中心治理革新的效果。目前，正通过信息化手段推进研发中心治理革新，包括团队划分、研发经费审批制度、周事情集会制度、月报告制度、项目考核制度和竞争上岗制度等，对应治理系统已于8月份上线使用，运行良好。

别的，集会明确，目今阶段常州PG电子推进现代企业制度建设的重点和偏向是：建立、优化各项规章制度
；产-销-研流程优化
；规范治理运营机制。监督制度先行，科学治理、立异生长。

推进现代企业制度建设事情小组已划分召集各职能部分卖力人及主干，针对各部分差别性质、差别岗位职责进行了10多次实务事情讨论会，着手建立、完善绩效考核制度。

为进一步深化流程治理，2023年11月14日-15日，公司组织开展《数字化时代企业治理实践》学习班，制度建设事情小组成员及相关部分主干加入学习。

学习班特邀流程治理厘革实践专家廖维教授进行授课，通过对标华为治理模式的“道”与“术”，进行常州PG电子数字化时代企业治理实践培训。学员在两天的学习历程中，结合研发、生产、销售各部分事情实际，主动发明问题，积极提问互动，实验探索一条PG电子厘革生长的新路径。

华为的焦点价值观有四句话：“以客户为中心，以斗争者为本，恒久艰苦斗争，坚持自我批判。”这样的价值观关于常州PG电子同样适用。焦点价值观其实是一个体系，一种文化，需要企业全体成员从上到下内化成共识：

以客户为中心是做正确的事和正确做事的标准。从公司战略制定、战略解码、战略执行，都需紧紧围绕客户需求。关于研发、销售这些前台部分，需要以客户、市场需求为中心
；关于生产、财务、人力等中后台部分，也需要找准自己的“客户”是谁，以满足客户需求为宗旨来开展事情。

以斗争者为本，价值分派体系要向团队中的斗争者和孝敬者倾斜。关于主干的选拔，也应该优先从乐成团队中、从主攻战场和一线选拔中、从影响公司久远生长要害事件中进行考察和选拔。只有以客户为中心全力创立价值，以结果为导向正确评价价值、以斗争者为本合理分派价值，组织才会永葆活力。

下一阶段，公司建立现代企业制度事情小组将连续协助生产、研发、销售及后台支持部分连续优化部分考核制度，形成一套以斗争者为本的绩效考核体系并推动实施，做到以结果为导向评价价值，公正、公正、果真分派价值。

事情小组还将以“降本钱、保质量、提速度”为目标，优先梳理内部研发、生产、销售三个要害部分的一级、二级流程，逐步建立流程形组织。

目今医药行颐魅正处在特殊时期，市场充满危害挑战。风暴与骄阳，暖和春光与万丈深渊都并存着，我们无法预判不确定事件的爆发，但我们可以主导自己的态度和要领，流程再造、机制厘革、制度重建......用规则简直定性来应对结果的不确定性，让常州PG电子重新走向连续有效的增长。